來源：巴中產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團 日期：2024-10-10 17:05 閱讀量：1750
2024年10月9日，巴中市產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司黨委副書記、董事岳鋒主持召開項目工作專題會，傳達學(xué)習(xí)國、省市經(jīng)濟工作推進會議精神，聽取2024年項目工作情況匯報，研究解決存在的主要問題，并安排下一步集團項目工作。集團副總經(jīng)理金龍，相關(guān)二級企業(yè)分管負(fù)責(zé)人、集團部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議指出，今年以來，集團堅決貫徹市委市政府決策部署，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目”的鮮明導(dǎo)向，搶抓發(fā)展機遇，強化要素保障，優(yōu)化施工秩序，集團項目工作取得了積極進展，但也存在項目前期深度不夠、項目儲備有較大差距、資金要素保障有待加強等問題。
會議強調(diào)，要堅決貫徹市委五屆八次全會精神，堅持把市委的戰(zhàn)略定位轉(zhuǎn)化為我們的產(chǎn)業(yè)故事，把政策機遇轉(zhuǎn)化為我們的投資機會。一是要以更高的站位抓項目。項目工作是組織經(jīng)濟工作的重要抓手，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，我們要以項目投資增長和功能性項目支撐貫徹市委重大戰(zhàn)略。二是要以更新的理念抓項目。做到近期與長遠結(jié)合，加快完成糧食現(xiàn)代物流園、東西部產(chǎn)業(yè)協(xié)作園三期、菜籃子等項目建設(shè)，同時強化項目策劃儲備包裝，有針對性選擇與上位政策支持、符合巴中發(fā)展定位、比較優(yōu)勢明顯、資源稟賦豐裕和專業(yè)能力相適應(yīng)的功能性、新興產(chǎn)業(yè)類項目。做到重點與全面結(jié)合，對集團項目進行全面梳理排序，分級分類研究解決項目存在的突出問題。做到盡力與量力結(jié)合，建立項目儲備庫，堅持整體規(guī)劃、分步實施原則，對項目投資進行整體規(guī)劃，同時也要實事求是，量力而行，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，對項目概算、預(yù)算、結(jié)算等進行嚴(yán)格審核把關(guān)。做到速度與質(zhì)量結(jié)合，確保程序合規(guī)、質(zhì)量安全，產(chǎn)業(yè)類、風(fēng)口類項目要抓住機遇快速推進。做到投入與產(chǎn)出結(jié)合，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，用好工業(yè)發(fā)展基金在“落地+并購”等方面作用。三是要以更實的舉措抓項目。要落實決策、責(zé)任、推進、保障四個機制，嚴(yán)格落實集團公司項目決策機制，構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、合力推進的項目責(zé)任體系，常態(tài)化開展調(diào)度和督查，強化要素保障，千方百計保障項目順利推進。
會議要求，要系統(tǒng)學(xué)習(xí)中央、省、市系列文件精神，提升項目工作專業(yè)能力，下大力氣儲備一批優(yōu)質(zhì)項目。要系統(tǒng)梳理項目家底，分清業(yè)務(wù)工作和項目工作的區(qū)別，對項目工作實行臺賬式管理，按照一項目一方案，逐一解決，重點突破。要系統(tǒng)集成攻堅辦法，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、一線工作、高效協(xié)同，全力以赴完成全年項目工作任務(wù)。
